日月其迈，时盛岁新

转眼2022年已成为过往，

充满希望的2023年向我们走来，

韶光流转，盛事如约

2023年我们携手并进，再创辉煌！

▲5123导航全体员工合影

▲5123导航领导班子合影

     极不平凡、极其难忘的2022年已经落下帷幕，新一年悄然而至。让我们一起回头看2022，更好地展望2023！

化工储运部

2022年化工储运部各项工作稳步推进。工艺专业连接业主和各个专业，是沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。在日常工作中，及时准确地获得信息，以做到工作的有的放矢，积极主动配合总图、管道、建筑、电气、给排水、暖通、结构等其他专业完成项目施工图，在此过程中，部门成员团结一心，顺利完成各项工作。2023年将延续部门责任意识，加强思考问题的能力，提升相关专业的学习，总结经验，使部门工作再上一个台阶。

公用工程部

公用工程部组织开展了2022年项目质量分析会，对2022年部门完成项目中较为典型的项目进行分析、总结。在2023年公用工程部将继续发扬之前的优良习惯，改进不足之处，继续完善部门建制，加强各专业人员配备，提高专业技术水平，增强设计竞争力，提高业主口碑。充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕“服务管理”这个主旨，将“进度”、“质量”、“服务”三者紧密结合，确保公司2023年各项工作顺利完成。

环境工程部

 2023年环境工程部在公司领导和部门全体员工的齐心协力下，积极贯彻执行公司的各项制度，严格要求，明确岗位职责，做好本职工作。主动与相关部门沟通、协调，相互配合，为公司创造和谐、有效的工作环境贡献出我们的一份力量。环境工程部顺利完成了公司交付的工作任务，同时对2022年项目工作以及完成情况、管理中存在的不足之处进行分析，确保项目的完成质量、安全性、效率、人员安排合理等方面。

安全中心

安全中心针对2022年工作总结，项目梳理，全年签订报告数量140个，完成备案稿83个、初稿23个，完成量达到75%。安全设计部各项目经理对于2022年项目工作开展情况、项目总量完成情况、在管理中存在的不足之处以及对于2023年的工作规划进行细致分析，并对项目在安全、质量、进度、人员管理等各方面提出自己的见解与意见。展望来年，随着公司业务进一步的扩展，安全设计部各项目经理将以饱满的热情投身到工作当中。在技术上提高效率，把握时间节点，保质保量完成项目，来年实现业绩翻倍。

能源一所

在2022年度能源一所在大家的努力下完成了众多项目。施工图组主要工作内容为石油化工项目施工图设计和可研报告的编制，在工作中积极与甲方沟通，充分了解甲方需求，配合施工解决难题；专篇组主要工作内容为安全设施设计专篇、职业卫生设计专篇、消防设计专篇、节能评审、规划设计文件等报告的编制，项目前期奔赴现场勘察，评审会上专业答复。

在过去的一年里，能源一所在工作中发现问题、总结问题、解决问题，大家齐心协力努力工作，组内学习氛围浓郁，氛围轻松但不放松，努力的为完成项目而拼搏。在接下来的新的一年里，我们会更加努力，学习更多专业知识，接触更多类别项目，使部门发展更加多元化和专业化！

化工二所

2022年对于化工储运二所是意义非凡的一年，这一年化工储运二所在5123导航公司的发展浪潮下应运诞生、迅速发展和壮大！过去的2022年取得了非常优秀的成绩，完成项目106个，涉及化工储运项目建议书、可行性研究报告、施工图设计、安全设施设计、安全诊断和消防设计等。

2023年我们将努力改正过去一年工作中的不足，不断的进取，把时间和效率放在第一位，把树立公司品牌的目标放在第一位，发扬不怕苦、不怕累、坚决要把事情办成的作风，提高工程设计水平和市场份额。加快专业人才的培养步伐，强化专业知识的培训学习，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。

经营部、财务部、行政部

2022年公司经营部各项工作指标均已超额完成，并对过去一年经营工作完成情况、典型项目、分公司及客户的配合服务等方面存在的问题进行了分析讨论。财务部围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务。行政部作为公司内外部沟通的桥梁，即做好本部门的各项工作，同时还做好各部门与领导的沟通协调，确保各项工作安排顺利推进落地。新的一年，二线部门将提高自身能力，提高工作效率，增强奋斗精神，继续为公司以及各分公司、客户做好配合与服务工作。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。2023年是5123导航成立的第8年，新的征途已启航，新的战斗已开始。5123导航将继续紧跟党的步伐，更加积极响应国家各项政策号召，承担起企业的社会责任，更加勇于面对各种困难与挑战！